Vissza a jövőbe (3 perc)
8 hét alatt demokratizáltuk a home-office-t. Technikailag. Tudjuk csinálni. Technikailag.
Sok vezető nem hitte el, hogy az emberek direkt kontroll nélkül képesek otthonról, egyedül, felelősségteljesen dolgozni, teljesíteni - most erre milliók rácáfoltak.
És most, lehet - ugyan óvatosan - visszamenni és újrakezdeni az egészet.
De remélhetőleg, már nem ugyanoda megyünk vissza - legalábbis ami a konvenciókat illeti.
Mert újak kellenek!
Olyanok, amik élhetőbbek.
Olyanok, amik jobban igazodnak egy exponenciálisan felgyorsult világ és a benne élő emberek elvárásaihoz.
Azon elvárásokhoz, amik azt kiabálják, hogy azért dolgozunk, hogy éljünk és nem pedig fordítva! Amik követelik az egyensúlyt, ami a család - munka - én egyenesen fut keresztül.
Nemrég készítettünk egy instant kutatást, amire 4 nap alatt 197 ember válaszolt. Ebből mi azt szűrtük le első lépésként, hogy a téma, amiben kidobtunk egy önkéntes kérdőívet nagyon is érdekelte az embereket.
Arról kérdeztük őket, hogy a Covid után:
Mit szeretnének megtartani?
Mit szeretnének nagyon visszakapni?
Mit szeretnének nagyon NEM visszakapni?
Szabadszavas, rövid válaszokat kértünk, amiket kódoltunk, csoportosítottunk, majd kiértékeltünk.
Nagyon egy irányba mutató válaszokat kaptunk.
Az emberek nyugodtabban dolgoznak otthonról, mert egyrészt kiesett a reggeli őrület és kapkodás, másrészt otthon nagyobb a csend (általában, ahol nem ugrál az 5 éves) és jobban tudnak koncentrálni, mint a sokszor zsúfolt, egyterű nyílt irodaterekben.
Az is látszik, hogy több a munka, de szervezettebben tudják csinálni, mert saját maguk osztják be idejüket és így rugalmasabban dolgoznak.
Kiesett az ingázás, a tömegközlekedés a mindennapokból, de ezt egyáltalán nem bánják, sőt! Ez az egyik olyat dolog, amit nem is vágynak vissza később sem.
Ami leginkább hiányzik az életükből, az a kapcsolódások, a társaság, a barátok és a kollégákkal való kávézások, ami a laza folyosói beszélgetéseket takarja és nem mást. Amit még vágynak vissza, az a szabadság - szabadság a döntéseikben, hogy oda és akkor mehessenek vásárolni, amikor nekik a legjobb, hogy a gyerekkel együtt újra mehessenek a játszótérre és ha kell egy új cipő, mert a gyerek kinőtte, akkor elmehessenek vásárolni - ahogy ők tervezik meg és nem úgy, ahogy meg van engedve.
Egyöntetűek voltak a válaszok a tekintetben is, hogy mire nem vágynak vissza. Ezek pedig az ingázás, közlekedés, tömeg voltak a legtöbbször, valamint a rohanás, amit reggel a munkahelyre be, délután pedig hazafelé élnek meg. Mindkettő masszív stressz állapotot tud hozni.
A válaszokban volt még pár dolog, ami megbújt, ami a vezetők szerepéhez volt köthető - a kontroll megléte valamilyen mértékben. Voltak, akik számára ez segített, ők nem kontrollt éltek meg, hanem jelenlétet. Voltak, akik "idegesítőnek" jellemezték, mikor a főnök 5 percenként ír, mert "nem tud magával mit kezdeni".
Az tisztán látszott, hogy ahol a vezetők jól működtek céges, irodai keretek között, ott jól működtek az otthonról dolgozás alatt is - illetve fordítva.
(Megjegyzés: kutatásunk eredménye részletesebb feldolgozásban elérhető személyes, díjmentes konzultáció keretében. team@darecommunication.com)
Nagy kérdés, foglalkoznak e vele és ha igen, hogyan használják a cégek azt a tudást, ami a kollégáknál és vezetőknél is megszületett az otthonról dolgozás időszaka alatt?
Illetve mi is született meg?
Ha onnan akarjuk folytatni, ahol abbahagytuk, akkor bajban leszünk - mert az a pont már nincsen! Új pontok vannak!
A Facebook-nál Zuckerberg bejelentette, hogy minden dolgozója otthonról dolgozhat egészen 2020 végéig.
Később a Google is bejelentette (aki az irodai csúszdák és csocsó asztalokat legelsőként legitimizálta), hogy bárki, aki szeretne otthon maradni és onnan dolgozni, kaphat 1000 dollár, vagy annak megfelelő otthoni-munkavégzési támogatást, amin irodabútorokat tud venni.
Ez a 2 cég volt az előfutára a közösségi munkaterek újragondolásának, és most ők azok, akik ezt újraírják. Ezzel viszont új alapokat tesznek le arra nézve, hogy mi a MUNKAHELY és hogyan működünk együtt majd a jövőben.
Minden vállalatnak lehetősége, hogy az újraindítást valóban ÚJ ALAPOKra helyezze!
Ti hogy csináljátok?
